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部门月度绩效考核表格Excel模板

部门月度绩效考核表格模板是为了公司对部门进行月度考核所提供的表格模板，部门月度绩效考核表格模板一般包含部门名称，当月目标，目标完成度等几个方面。

评判标准

　　各部门绩效考核表的编制：

S：(Specific) ——明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标;

M：(Measurable)——可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。

A：(Attainable)—–可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。

R：(Realist) ——实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的;

T：(Time bound)—–有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。

管理方法

　　1．绩效管理目的及原则

1.1目的：优化绩化管理制度，激励员工的工作热情、提高工作效率，提高公司管理水平，确保公司年度目标任务实现，促进公司长期稳定发展。

1.2原则：公平客观地评价各部门的实际工作绩效，以正向激励为主，负向惩罚为辅，重大责任事故一票否决。

2．绩效管理优化依据

控股公司绩效管理相关制度和规定、湖南新奥清洁能源公司绩效责任书和平衡计分卡、公司实际经营管理现状以及各项管理规章制度。

3．绩效管理方案

3.1绩效组织管理体制

3.1.1公司总经理负责公司的绩效管理工作，督促、指导绩效管理体系的建设与组织实施，负责月度、年度各部门绩效考核结果的审批。

3.1.2计财部负责绩效考核组织，负责审核确定各部门的月度考核计划，负责对公司各部门月度、年度考核指标完成情况进行汇总。

3.1.3为保证考核的公平性，促进部门间相互合作，部门主任以上人员组成绩效考评小组负责协调内部服务与支持测评，评审各部门绩效事项。

3.2 绩效目标确定

3.2.1衡量指标由计财部根据公司经营发展需要结合对控股下达的年度、季度目标的分解，从部门平衡计分卡抽取指标，进行充分沟通后下达；部分指标根据部门职责可由相应的部门提出申请，经计财部与对应部门充分沟通和进行分解和考核，若存在分歧，报请公司领导审批。